Transport logistique
Type de mission
Croissance externe
Résumé
Entreprise familiale dans le domaine du transport routier, 72 salariés, créée dans les années 70. L’entreprise a pris son essor et a s’est bien développée lors de la 2ème génération de dirigeant.
Afin de poursuivre son développement, il a été décidé de racheter une entreprise de transport routier de taille équivalente située dans une zone d’influence.
La croissance externe a été choisie, car plus rapide qu’un développement interne, pour ne pas perdre des marchés et pouvoir avoir une taille suffisante pour en conquérir de nouveaux.
Notre proposition
- Identification et validation de la stratégie de développement sur la base des savoir-faire actuels de la société
- Validation et mise en place d’une stratégie financière (capacité réelle d’investissement)
- Identification du profil d’une entreprise cible
- Sélection et prise de contact d’entreprise candidates
- Entrer en négociation avec les entreprises retenues
- Montage final jusqu’au closing
- Recherche de financements possibles
Résultats
- Opération menée avec succès en 20 mois.
- Les 6 premiers mois après l’acquisition ont été nécessaire à l’intégration de la nouvelle société dans le groupe nouvellement constitué
- Cela a permis très rapidement de récupérer de nouveaux contrats
- Cela a permis de mettre en place une nouvelle organisation de type transversale centralisée, plus économique, plus opérationnelle.
- D’autres avantages, notamment gestion financière et autres ont pu être mis en place.